Աշխատավորների կոոպերատիվ

Աշխատավորների կոոպերատիվը կազմակերպություն է, որը պատկանում է աշխատակիցներին և ղեկավարվում նրանց կողմից։ Այդ կառավարման ձևը կարող է արտահայտվել այնպես, որ յուրաքանչյուր աշխատակից՝ որպես սեփականատեր, մասնակցի ժողովրդավարական որոշումների կայացման գործընթացին, կամ էլ՝ ղեկավարությունը ընտրվի բոլոր աշխատակից-սեփականատերերի կողմից՝ ապահովելով յուրաքանչյուրի հավասար ձայնի իրավունքը։ Այսպիսի կազմակերպությունները հաճախ անվանում են նաև աշխատուժի կողմից կառավարվող ընկերություններ։

Պատմություն

Կոոպերատիվ բնակավայրի համար Ռոբերտ Օուենի տեսլական նախագծի մոդելը (շինարարությունը երբեք տեղի չունեցավ)

Աշխատավորական կոոպերատիվները կարևոր դեր են ունեցել Արդյունաբերական հեղափոխության շրջանում՝ հանդիսանալով բանվորական շարժման մաս։ Երբ զբաղվածությունը տեղափոխվեց արդյունաբերական տարածքներ, իսկ աշխատատեղերի անկումը դարձավ ակնհայտ, աշխատողները սկսեցին կազմակերպել իրենց բիզնեսները և վերահսկել դրանք։ Աշխատավորական կոոպերատիվների ձևավորումը եղել է արդյունաբերական կապիտալիզմի և Արդյունաբերական հեղափոխության սոցիալական ու տնտեսական հետևանքներին քննադատական արձագանք։ Առաջին բանվորական կոոպերատիվը՝ որպես աշխատակիցների սեփականություն և կառավարվող ձեռնարկություն, հայտնվել է Անգլիայում 1760 թվականին։[1] Որոշ բանվորական կոոպերատիվներ ստեղծվել էին՝ «հաղթահարելու անսանձ կապիտալիզմի բացասական հետևանքները և վարձու աշխատանքի անապահովությունը»։[1]

Կոոպերատիվ շարժման հիմքում ընկած փիլիսոփայությունը ձևավորվել էր սոցիալիստական մտածողների, մասնավորապես Ռոբերտ Օուենի և Շառլ Ֆուրիեի գրություններից։ Ռոբերտ Օուենը, ով հաճախ կոչվում է կոոպերատիվ շարժման հայր, հարստություն էր կուտակել բամբակի առևտրից, սակայն համոզված էր, որ աշխատողները և նրանց երեխաները պետք է ունենան բարենպաստ պայմաններ և հնարավորություն կրթություն ստանալու։ Նրա գաղափարները հաջողությամբ իրականացվեցին Շոտլանդիայի Նյու Լանարկ քաղաքի բամբակի գործարաններում, որտեղ բացվեց նաև առաջին կոոպերատիվ խանութը։

Այս հաջողությունից ոգեշնչված՝ Օուենը պատկերացնում էր «համագործակցության գյուղեր», որտեղ աշխատողները կարող էին հաղթահարել աղքատությունը՝ աճեցնելով իրենց սնունդը, պատրաստելով իրենց հագուստը և դառնալով ինքնակառավարվող համայնքներ։ Նա փորձեց նման համայնքներ հիմնել Շոտլանդիայի Օրբիստոնում և ԱՄՆ Ինդիանա նահանգի Նյու Հարմոնի քաղաքում, սակայն, ցավոք, երկու նախագծերն էլ ձախողվեցին։[2][3][4]

Նմանատիպ վաղ փորձեր արվել են 19-րդ դարի սկզբին և մինչև 1830 թվականը կային մի քանի հարյուր կոոպերատիվներ:[5] Դոկտոր Ուիլյամ Քինգը Օուենի գաղափարներին հաղորդեց ավելի գործնական և իրագործելի մոտեցում։ Նա համոզված էր, որ կոոպերատիվների ստեղծումը պետք է սկսվի փոքր քայլերից, և հասկանում էր, որ աշխատավոր դասակարգը պետք է իր ուժերով ստեղծի այդ կառույցները։ Այս նպատակով նա հիմնել է The Cooperator անունով ամսաթերթ, [6] որի առաջին հրատարակությունը լույս է տեսել 1828թ. մայիսի 1-ին:

Ժամանակակից շարժում

Rochdale Society of Equitable Pioneers հիմնադրվել է 1844 թվականին և սահմանել ժամանակակից կոոպերատիվ շարժումը

Առաջին հաջողակ կոոպերատիվ կազմակերպությունը սպառողներին պատկանող Rochdale Society of Equitable Pioneers-ն էր, որը ստեղծվել է Անգլիայում 1844 թվականին: Սա հիմք դարձավ ժամանակակից կոոպերատիվ շարժման զարգացման և աճի համար։[7] Արդյունաբերական հեղափոխության մեքենայացումը, որն աշխատատեղեր էր խլում հմուտ աշխատողներից և նրանց հասցնում աղքատության, ստիպեց նրանց նոր լուծումներ փնտրել։ Այդ առևտրականները որոշեցին միավորվել և բացել իրենց սեփական խանութները, որտեղ վաճառվում էին սննդամթերք՝ մատչելի գներով։[8]

Նախկինում համագործակցության ձախողված փորձերից դասեր քաղելով՝ այս առևտրականները մշակեցին այժմ հայտնի Ռոչդեյլի սկզբունքները։ Նրանք չորս ամիս պայքարեցին՝ մեկ անձի համար մեկ ֆունտ ստեռլինգ ներդրում հավաքելու համար՝ արդյունքում ձևավորելով 28 ֆունտի չափով ընդհանուր կապիտալ։ 1844 թվականի դեկտեմբերի 21-ին նրանք բացեցին իրենց խանութը, որտեղ սկզբում առաջարկում էին ընդամենը կարագ, շաքարավազ, ալյուր, վարսակի ալյուր և մի քանի մոմեր։ Երեք ամսվա ընթացքում նրանք ընդլայնեցին իրենց տեսականին՝ ներառելով թեյ և ծխախոտ, և շուտով հայտնի դարձան բարձրորակ և անաղարտ ապրանքներ տրամադրելու համար։[9][10][11]

Մինչև 1880 թվականը Բրիտանիայում ստեղծվել էին մոտ 200 կոոպերատիվներ, բայց դրանք ընդհանուր առմամբ կարճատև էին, և մինչև 1975 թվականը մնացել էր ընդամենը 19-ը:[12]

Աշխատավորների կոոպերատիվները ներկայացնող միջազգային կազմակերպությունը CICOPA-ն է: CICOPA-ն ունի երկու տարածաշրջանային կազմակերպություն՝ CECOP – CICOPA Europe և CICOPA Americas:

Այսօր

Հին կոոպերատիվի շենքը Գեյթսհեդ Հազարամյակի կամրջի հետևում՝ Նյուքասլ Օն Թայնում

1960-ականներին կոոպերատիվ շարժման վերածնունդը հիմնված էր «կոլեկտիվ սեփականության» նոր համակարգի վրա։ Այս մոդելում թողարկվեցին անվանական արժեքով բաժնետոմսեր, որոնք ծառայեցին որպես հավասար ձայնի իրավունքի խորհրդանիշ։ Սովորաբար, յուրաքանչյուր անդամ կարող էր ունենալ միայն մեկ բաժնետոմս՝ էգալիտար սկզբունքները պահպանելու համար։ Անդամակցության փորձաշրջանը նոր թեկնածուներին հնարավորություն էր տալիս գնահատվել, և դրա ավարտից հետո նրանք ստանում էին կոոպերատիվի կառավարման լիարժեք իրավունք՝ առանց ավանդական իմաստով սեփականության։ Մեծ Բրիտանիայում այս համակարգը հայտնի է որպես ընդհանուր սեփականություն։[13]

Բրիտանիայում այս տեսակի կոոպերատիվը ավանդաբար հայտնի էր որպես արտադրող կոոպերատիվ։ Թեև այն ավելի փոքր դեր էր խաղում սպառողական և գյուղատնտեսական կոոպերատիվների համեմատ, այն իր տեղն ուներ Կոոպերատիվ միության՝ ազգային բարձրագույն մարմնի կազմում։ 1970-ականների կեսերին Բրիտանիայում աշխատավորների կոոպերատիվների «նոր ալիքը» միացավ Արդյունաբերական ընդհանուր սեփականության շարժմանը (ICOM)՝ ձևավորելով առանձին դաշնություն։

Այն ոգեշնչված էր այլընտրանքային և էկոլոգիական շարժումներով, ինչպես նաև աշխատատեղեր ստեղծելու քաղաքական նախաձեռնություններով։ Արդյունքում, ոլորտը հասավ իր գագաթնակետին՝ ներառելով շուրջ 2000 ձեռնարկություն։ Սակայն հետագա տարիներին աճի տեմպերը դանդաղեցին, և ոլորտը կրճատվեց։ 2001 թվականին ICOM-ը միաձուլվեց Կոոպերատիվ միության հետ (որը սպառողական կոոպերատիվների դաշնային մարմինն էր)՝ ձևավորելով «Կոոպերատիվներ Մեծ Բրիտանիայում» կազմակերպությունը, որը վերամիավորեց կոոպերատիվ հատվածը՝ միավորելով դրա տարբեր ճյուղերը։[14]

2006 թվականից ի վեր Կոոպերատիվների Մեծ Բրիտանիայի Աշխատավորների կոոպերատիվի խորհուրդը գրել և թարմացրել է աշխատողների կոոպերատիվի օրենսգիրքը՝ գրքույկը, որը «սահմանում է, թե ինչ պետք է ակնկալի որևէ մեկը և պետք է աշխատի միասին հասնելու համար՝ որպես աշխատողների կոոպերատիվի անդամ»:[15]

2018 թվականին Google-ը հայտարարեց 1 միլիոն դոլարի դրամաշնորհ՝ ուղղված պլատֆորմային կոոպերատիվների զարգացմանը։ Ծրագրի շրջանակներում համագործակցություն հաստատվեց 5 փորձնական կոոպերատիվների հետ, որոնք բոլորը գտնվում էին աշխատողների սեփականության տակ։ Այս նախաձեռնությունը նպատակ ուներ աջակցելու նորարարական կոոպերատիվ մոդելներին և խթանելու աշխատողների ինքնակառավարումը թվային տնտեսության պայմաններում։[16]

Աշխատանքային կոոպերատիվների վերաբերյալ հետազոտություն

Երկարակեցություն և ճկունություն

Ուրուգվայի բոլոր ձեռնարկությունների վերլուծության համաձայն՝ 1997-ից 2009 թվականներին, աշխատողների կոոպերատիվները ունեցել են 29%-ով ավելի փոքր հավանականություն փակվելու, համեմատած մյուս ձեռնարկությունների հետ։ Այս վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ աշխատողների սեփականություն և ինքնակառավարման մոդելը կարող է դրական ազդեցություն ունենալ կազմակերպությունների կայունության վրա, հատկապես երբ վերահսկվում են այնպիսի փոփոխականներ, ինչպիսիք են արդյունաբերությունը։[17] Իտալիայում աշխատողների կողմից պատկանող կոոպերատիվները, որոնք ձևավորվում են այն բանվորների կողմից, ովքեր վերցնում են բիզնեսը, երբ այն փակվում է կամ վաճառքի է հանվում, ունեն 87%-ի գոյատևման մակարդակ 3 տարվա ընթացքում։ Սա համեմատած է իտալական բոլոր ձեռնարկությունների 48%-ի հետ, ինչը ցույց է տալիս, որ աշխատողների սեփականությունը և ինքնակառավարումը կարող են մեծապես նպաստել կազմակերպությունների երկարաժամկետ կայունությանը, հատկապես դժվար ժամանակներում։[18]2012 թվականին իսպանական և ֆրանսիական բանվորական կոոպերատիվների ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ դրանք «տնտեսական ճգնաժամի ընթացքում ավելի դիմացկուն են եղել, քան սովորական ձեռնարկությունները»:[19] Ֆրանսիայում աշխատողների կոոպերատիվների եռամյա գոյատևման մակարդակը կազմում է 80–90%, համեմատած բոլոր ձեռնարկությունների գոյատևման ընդհանուր մակարդակի 66%–ի հետ։[20] 2008 թվականի տնտեսական ճգնաժամի ընթացքում Ֆրանսիայում աշխատողների սեփականություն հանդիսացող կոոպերատիվներում աշխատողների թիվն աճել է 4,2%-ով, մինչդեռ այլ ձեռնարկություններում զբաղվածությունը նվազել է 0,7%-ով։[21] Միացյալ Թագավորությունում կոոպերատիվների ավելի քան երեք քառորդը (76%) շարունակում է հաջողությամբ գործել առաջին դժվարին հինգ տարիներից հետո։ Սա հակադրություն է կազմում բիզնեսի այլ ձևերի հետ, քանի որ բրիտանական բոլոր նոր ընկերությունների միայն 42%-ն է կարողանում գոյատևել մինչև հինգերորդ տարվա վերջ։[22][23]

Աշխատավարձի և աշխատանքի կայունություն

2006-ի ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ Իտալիայում կոոպերատիվների աշխատավարձերը 15-16%-ով ավելի ցածր էին, քան կապիտալիստական ընկերություններում, սակայն զբաղվածությունը եղել է ավելի կայուն։ Փոփոխականները, ինչպիսիք են դպրոցը, տարիքը, սեռը, զբաղմունքը, արդյունաբերությունը, գտնվելու վայրը, ընկերության չափը, կապիտալի օգտագործման արժեքը, ֆիքսված ծախսերը և իրական վաճառքի շեղումները վերահսկելուց հետո, տարբերությունը նվազեց մինչև 14%։ Հեղինակները ենթադրում են, որ այդ տարբերությունը կարող է պայմանավորված լինել նրանով, որ բանվորական կոոպերատիվները, ի տարբերություն կապիտալիստական ընկերությունների, ավելի հաճախ կնվազեցնեն աշխատավարձերը՝ խուսափելու աշխատակիցներին աշխատանքից հեռացնելուց, կամ այն պատճառով, որ կոոպերատիվների աշխատողները պատրաստ են ավելի ցածր աշխատավարձ ընդունել, քան կապիտալիստական ընկերությունների աշխատողները, հատկապես տնտեսական դժվարությունների ժամանակ։[24] Ուրուգվայի բոլոր ընկերություններին վերաբերող ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ երբ վերահսկվում են այնպիսի փոփոխականներ, ինչպիսիք են արդյունաբերությունը, ձեռնարկության չափը, սեռը, տարիքը և պաշտոնավարումը, աշխատողների կողմից կառավարվող ընկերություններում աշխատողները 3%-ով ավելի բարձր աշխատավարձ են ստանում, քան սովորական ընկերություններում նույն կարգի աշխատողները։ Այնուամենայնիվ, աշխատավարձի այս հավելավճարը զգալիորեն նվազում է աշխատավարձի բարձրացման հետ և կարող է դառնալ բացասական ամենաբարձր վարձատրվողների համար, ինչը ենթադրում է, որ աշխատավարձի աճի միտումը չի պահպանվում բարձր եկամուտ ունեցող աշխատակիցների համար։[25] Վիրջինի Պերոտինի հետազոտության համաձայն, որն ուսումնասիրել է երկու տասնամյակի միջազգային տվյալները, աշխատավարձի ավելի ճկունության և զբաղվածության կայունության միտումն օգնում է բացատրել, թե ինչու են որոշ հետազոտություններ նկատում աշխատող կոոպերատիվներում ավելի բարձր, իսկ մյուսները՝ ավելի ցածր վարձատրություն՝ սովորական բիզնեսների համեմատ:[26] The Democracy Collaborative-ի ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ ԱՄՆ-ում աշխատողների կոոպերատիվները կարող են բարձրացնել աշխատողների եկամուտները 70-ից 80 տոկոսով:[27]

Վճարման անհավասարություն

Mondragon Corporation-ում՝ աշխարհի խոշորագույն աշխատողների կոոպերատիվում, 2018 թվականին ամենացածր և ամենաբարձր վարձատրվողների աշխատավարձի հարաբերակցությունը կազմել է 1:9։ Այս հարաբերակցությունը որոշվում է աշխատող-անդամների ժողովրդավարական քվեարկությամբ:[28]

Ֆրանսիայում աշխատողների ամենաբարձր և ամենացածր վարձատրվող 10%-ի միջև աշխատավարձի հարաբերակցությունը 14%-ով ցածր է աշխատողների կոոպերատիվներում, քան այլ նման սովորական ընկերություններում:[29]

Արտադրողականություն

Համաձայն Վիրջինի Պերոտինի հետազոտության, որն ուսումնասիրել է երկու տասնամյակի միջազգային տվյալները, աշխատողների կոոպերատիվներն ավելի արդյունավետ են, քան սովորական բիզնեսները:[26] 1987 թվականին Իտալիայի, Մեծ Բրիտանիայի և Ֆրանսիայի աշխատավորների կոոպերատիվների մասին իրականացված ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ կան «դրական» հարաբերություններ արտադրողականության և կոոպերատիվների միջև։ Այն նաև պարզեց, որ աշխատողների կոոպերատիվները չեն դառնում պակաս արդյունավետ, երբ դրանք մեծանում են։ 1995 թվականին Վաշինգտոնում (ԱՄՆ) փայտանյութի արդյունաբերության աշխատողների կոոպերատիվների ուսումնասիրությունը բացահայտեց, որ «կոոպերատիվներն ավելի արդյունավետ են, քան սովորական ընկերությունները՝ 6-ից 14 տոկոսով»։ Այս ուսումնասիրությունները հաստատում են, որ կոոպերատիվները կարող են լինել արդյունավետ և կայուն, նույնիսկ եթե դրանք աճում են և լայնանում։[30]

Աշխատակիցների գոհունակություն, վստահություն, առողջություն և նվիրվածություն

Համաձայն Իտալիայի Տրենտո նահանգի բնակչության հարցաշարի վրա հիմնված ուսումնասիրության՝ աշխատողների կոոպերատիվները ձեռնարկության միակ ձևն են, որը խթանում է աշխատողների միջև սոցիալական վստահությունը:[31] Սեուլում անցկացված հարցումը ցույց է տալիս, որ սովորական ընկերություններում աշխատողները դառնում են ավելի քիչ նվիրված իրենց աշխատանքին, քանի որ նրանց աշխատանքը դառնում է ավելի պահանջկոտ. Սակայն բանվորական կոոպերատիվներում այդպես չէր:[32] ԱՄՆ-ում աշխատողների կոոպերատիվներում տնային առողջության օգնականները զգալիորեն ավելի գոհ էին իրենց աշխատանքից, քան այլ գործակալություններում աշխատողները։[33][34] 1995 թվականին ԱՄՆ-ից կատարված մեկ ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ «աշխատակիցները, ովքեր ունեն մեծ ազդեցություն և մասնակցություն աշխատավայրի որոշումներին, ավելի մեծ բավարարվածություն են ունեցել իրենց աշխատանքից»[35] և 2011 թվականին Ֆրանսիայում կատարված ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ աշխատողներին պատկանող բիզնեսները «դրական ազդեցություն են ունեցել աշխատողների աշխատանքից բավարարվածության վրա»:[36] 2019 թվականի մեկ ուսումնասիրություն ցույց է տալիս, որ «աշխատողների երջանկության վրա ազդեցությունը ընդհանուր առմամբ դրական է»:[37]

Համեմատություն այլ աշխատանքային կազմակերպությունների հետ

Էական տարբերություններ կան նպատակների և միջոցների միջև այն ընկերությունների, որտեղ կապիտալը վերահսկում է աշխատուժը, և այն ընկերությունների միջև, որտեղ պետությունը վերահսկում է և՛ աշխատուժը, և՛ կապիտալը: Այս տարբերությունները հատկապես նկատելի են, երբ չափվում են առևտրի էական տարրերով, ինչպիսիք են նպատակը, կազմակերպությունը, սեփականությունը, վերահսկողությունը, կապիտալի աղբյուրները, շահույթի բաշխումը, շահաբաժինները, գործառնական պրակտիկան և հարկային վերաբերմունքը: Կերպավորված աղյուսակը համեմատում է կապիտալիզմի, պետական սեփականության և կոոպերատիվ աշխատող-սեփականության առևտրային տարրերը՝ հիմնվելով ԱՄՆ-ի կանոնների և կանոնակարգերի վրա:[1]

Առևտրային չափանիշներ Շահույթ հետապնդող կորպորացիաներ Պետական ​​սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկություններ Աշխատավորների կոոպերատիվներ
Նպատակ ա) սեփականատերերի համար շահույթ ստանալու, բաժնետոմսերի արժեքը բարձրացնելու համար. ա) ապրանքներ և ծառայություններ տրամադրել կամ քաղաքացիների համար ռեսուրսներ պահել և կառավարել: ա) Առավելագույնի հասցնել բոլոր սեփականատերերի զուտ և իրական արժեքը՝ ապահովելով ողջամիտ շահութաբերություն և երկարաժամկետ կայունություն ընկերության աշխատանքում:
Կազմակերպություն ա) կազմակերպված և վերահսկվող ներդրողների կողմից

բ) Ներառված է համապատասխան հիմնադրման օրենքներով – տարբերվում է ըստ երկրի

գ) Բացառությամբ մերձակա ընկերություններից՝ յուրաքանչյուրը կարող է գնել բաժնետոմսեր

դ) բաժնետոմսերը կարող են վաճառվել հանրային շուկայում

ա) կազմակերպված և վերահսկվող պետության կողմից

բ) Կանոնադրված է կառավարության համապատասխան մակարդակի կողմից

գ) պաշար չկա

դ) հ/հ

ա) կազմակերպվում և վերահսկվում է աշխատող-անդամների կողմից

բ) Ներառված է համապատասխան հիմնադրման օրենքներով – տարբերվում է ըստ երկրի

գ) Միայն աշխատող անդամները կարող են ունենալ բաժնետոմս` մեկ անդամի համար

դ) բաժնետոմսերի հրապարակային վաճառք չկա

Սեփականություն ա) բաժնետերեր ա) Պետություն ա) աշխատող անդամներ
Վերահսկողություն ա) Ներդրողների կողմից

բ) բաժնետերերի կամ տնօրենների խորհրդի կողմից սահմանված քաղաքականությունները:

գ) քվեարկություն՝ տնօրինած բաժնետոմսերի հիման վրա

դ) թույլատրվում է այլ անձի փոխարեն քվեարկությունը

ա) Պետության կողմից

բ) Կառավարության պլանավորողների կողմից սահմանված քաղաքականությունը.

գ) հ/հ

դ) հ/հ

ա) աշխատող-անդամների կողմից

բ) Քաղաքականություն, որը սահմանվում է աշխատող-անդամների կամ աշխատող-անդամների ժողովի կողմից ընտրված տնօրենների կողմից.

գ) Մեկ անձ, մեկ ձայն

Կապիտալի աղբյուրները ա) Ներդրողներ, բանկեր, կենսաթոշակային հիմնադրամներ, հասարակություն

բ) եկամտաբեր դուստր ձեռնարկություններից կամ շահույթի ամբողջական կամ մի մասի պահպանմամբ

ա) Պետություն ա) Անդամների կամ փոխատուների կողմից, ովքեր չունեն սեփական կապիտալ կամ ձայն

բ) զուտ շահույթից, որի մի մասը հատկացվում է վերաներդրման համար

Մարժայի բաշխում ա) բաժնետերերին` ելնելով պատկանող բաժնետոմսերի քանակից ա) Պետությանը ա) Անդամներին միջոցները պահուստների համար առանձնացնելուց և կոլեկտիվ հաշվին հատկացնելուց հետո
Կապիտալ, շահաբաժիններ ա) Սեփականատիրոջ կամ Տնօրենների խորհրդի կողմից սահմանված սահմանաչափը կամ չափը չի որոշվում հստակ, և այն կարող է փոփոխվել կախված ընկերության քաղաքականությունից, ռազմավարությունից և արտաքին հանգամանքներից: ա) հ/հ ա) Սահմանափակված է տոկոսով
Գործառնական պրակտիկա ա) Սեփականատերերը կամ ղեկավարները պատվիրում են արտադրության ժամանակացույցեր և սահմանում աշխատավարձեր և ժամեր, երբեմն արհմիության մասնակցությամբ

բ) աշխատանքային օրենսդրությամբ և կոլեկտիվ բանակցություններով սահմանված աշխատանքային պայմանները.

ա) Կառավարիչները պատվիրում են արտադրության ժամանակացույցեր և սահմանում աշխատավարձեր և ժամեր, երբեմն արհմիության մասնակցությամբ

բ) աշխատանքային օրենսդրությամբ և կոլեկտիվ բանակցություններով սահմանված աշխատանքային պայմանները

ա) Աշխատողները սահմանում են արտադրության ժամանակացույցերը կամ ընտրված խորհուրդների և նշանակված ղեկավարների միջոցով կամ ուղղակիորեն ժողովների միջոցով

բ) աշխատանքային օրենսդրությամբ և աշխատող-անդամների ժողովով որոշվող աշխատանքային պայմանները կամ անդամների և ղեկավարների միջև ներքին երկխոսությունը

Հարկ ա) Նորմալ կորպորատիվ՝ հարկերի ենթակա ա) հ/հ ա) Հատուկ հարկային վերաբերմունք որոշ իրավասություններում

Տէս նաև

Տեսանյութեր աշխատողների կոոպերատիվների մասին

This Way Out: A Guide to Starting a Worker Cooperative. (and other films by Jai Jai Noire, Mighty Small Films)

Worker Democracy (YouTube video by Unlearning Economics), comprehensive review of the economic literature on worker cooperatives

Ծանոձագրություններ

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 Adams, Frank and Gary Hansen (1993) Putting Democracy To Work: A Practical Guide for Starting and Managing Worker-Owned Businesses, Berrett-Koehler Publishers, Inc, San Francisco. Page 11.
  2. ↑ Garnett, Ronald (1972). Co-operation and the Owenite Socialist Communities in Britain, 1825–45. Manchester University Press.
  3. ↑ Roger D. Branigin, "Robert Owen's New Harmony: An American Heritage," in Robert Owen's American Legacy, p. 20.
  4. ↑ Forestville Commonwealth was listed on the National Register of Historic Places in 1974. See Կաղապար:NRISref
  5. ↑ Doug Peacock. «Social strife: The birth of the co-op». Cotton Times, understanding the industrial revolution. էջ 2. Արխիվացված է օրիգինալից 25 July 2008-ին. Վերցված է 2008-06-26-ին.
  6. ↑ «The Co-operator». 14 May 2018 – via Google Books.
  7. ↑ David Thompson (July 1994). «Cooperative Principles Then and Now». Co-operative Grocer. National Cooperative Grocers Association, Minneapolis. Արխիվացված է օրիգինալից 10 October 2007-ին. Վերցված է 2008-06-26-ին.
  8. ↑ Fairbairn, Brett. «The Meaning of Rochdale» (PDF). Արխիվացված է օրիգինալից (PDF) 1 March 2017-ին. Վերցված է 23 November 2020-ին.
  9. ↑ «Philosophy | Department of Agriculture» (ամերիկյան անգլերեն). Վերցված է 2020-11-23-ին.
  10. ↑ «VIPA Rochdale Pioneers Museum». vipauk.org. Վերցված է 2020-11-23-ին.
  11. ↑ «Our history | ICA». ica.coop. Վերցված է 2020-11-23-ին.
  12. ↑ «Why is labour-managed firm entry so rare?: An analysis of UK manufacturing data».
  13. ↑ Mellor, M.; Hannah, J.; Stirling, J. (1988). «Worker Cooperatives in Theory and Practice» (PDF). Milton Keynes, Open University Press. cited in Mellor, Mary (n.d) – via The Worker Cooperative Movement in Britain.
  14. ↑ «ICOM (Industrial Common Ownership Movement) – Papers of Roger Sawtell - Archives Hub». archiveshub.jisc.ac.uk.
  15. ↑ The worker co-operative code, Co-operatives UK, 2012
  16. ↑ Candid. «Google.org Awards $1 Million for Jobs Cooperative Consortium». Philanthropy News Digest (PND) (անգլերեն). Վերցված է 2019-11-17-ին.
  17. ↑ Burdín, Gabriel (2014). «Are Worker-Managed Firms More Likely to Fail Than Conventional Enterprises? Evidence from Uruguay». Industrial and Labor Relations Review. 67 (1): 202–238. doi:10.1177/001979391406700108. S2CID 154970350.
  18. ↑ Voinea, Anca (2015). «The path to worker buyouts: Does the UK need its own 'Marcora Law'?». Coop News.
  19. ↑ «Worker Cooperatives Performance and Success Factors». Co-opLaw.org (ամերիկյան անգլերեն). 22 October 2014. Վերցված է 2019-11-15-ին.
  20. ↑ Olsen, Erik (2013). «The relative survival of worker cooperatives and barriers to their creation». Advances in the Economic Analysis of Participatory and Labor-Managed Firms. 14: 83–107. doi:10.1108/S0885-3339(2013)0000014005. ISBN 978-1-78190-750-4.
  21. ↑ «The resilience of the cooperative model» (PDF). The International Organisation of Industrial and Services Cooperatives. 2012. Արխիվացված (PDF) օրիգինալից 2020-07-18-ին. Alt URL
  22. ↑ «Co-op Economy 2020» (PDF) (անգլերեն). 2023-01-06. Արխիվացված (PDF) օրիգինալից 6 January 2023-ին. Վերցված է 2023-04-14-ին.
  23. ↑ «Co-op economy 2020 – A report on the UK's co-operative sector» (PDF). Վերցված է 2023-09-22-ին.
  24. ↑ Pencavel, John; Pistaferri, Luigi; Schivardi, Fabiano (October 2006). «Wages, Employment, and Capital in Capitalist and Worker-Owned Firms» (PDF). Industrial and Labor Relations Review. 60 (1): 35–36. doi:10.1177/001979390606000102. S2CID 1096260.
  25. ↑ Burdín, Gabriel (2015). «Equality Under Threat by the Talented: Evidence from Worker-Managed Firms». The Economic Journal. 126 (594).
  26. ↑ 26,0 26,1 Pérotin, Virginie (2016). «What do we really know about worker co-operatives?» (PDF). uk.coop. Արխիվացված է օրիգինալից (PDF) 13 January 2017-ին.
  27. ↑ «Worker Cooperatives: Pathways to Scale» (PDF). 2014.
  28. ↑ «New report highlights lessons from Mondragon – the world's largest worker co-op». uk.coop/. 2019.
  29. ↑ Magne, Nathalie (2017). «Wage inequality in workers' cooperatives and conventional firms». European Journal of Comparative Economics. 14 (2): 303–329.
  30. ↑ Pencavel, John (1995). «Participation and Productivity: A Comparison of Worker Cooperatives and Conventional Firms in the Plywood Industry» (PDF). Brookings Papers on Economic Activity.
  31. ↑ Sabatini, Fabio (2014). «Do cooperative enterprises create social trust?» (PDF). Small Business Economics. 42 (3): 621–641. doi:10.1007/s11187-013-9494-8. S2CID 16528387.
  32. ↑ Park, Rhokeun (2018). «Responses to job demands: moderating role of worker cooperatives». Employee Relations. 40 (2): 346–361. doi:10.1108/ER-06-2017-0137.
  33. ↑ Berry, Daphne (2013). «Effects of cooperative membership and participation in decision making on job satisfaction of home health aides». Advances in the Economic Analysis of Participatory and Labor-Managed Firms. 14: 3–25. doi:10.1108/S0885-3339(2013)0000014002. ISBN 978-1-78190-750-4.
  34. ↑ Berry, Daphne P. (2013-01-01), «Effects of Cooperative Membership and Participation in Decision Making on Job Satisfaction of Home Health Aides», Sharing Ownership, Profits, and Decision-Making in the 21st Century, Advances in the Economic Analysis of Participatory & Labor-Managed Firms, Emerald Group Publishing Limited, vol. 14, էջեր 3–25, doi:10.1108/S0885-3339(2013)0000014002, ISBN 978-1-78190-750-4, Վերցված է 2021-04-20-ին
  35. ↑ «Co-operatives make for a happy place to work». 20 March 2013.
  36. ↑ Castel, Davy; Lemoine, Claude; Durand-Delvigne, Annick (2011-11-01). «Working in Cooperatives and Social Economy: Effects on Job Satisfaction and the Meaning of Work». Perspectives Interdisciplinaires Sur le Travail et la Santé (անգլերեն) (13–2). doi:10.4000/pistes.2635. ISSN 1481-9384.
  37. ↑ Kaswan, Mark J. (2019). «Happiness theory and worker cooperatives: A critique of the alignment thesis» (PDF). Journal of Labor and Society (անգլերեն). 22 (3): 637–660. doi:10.1111/wusa.12442. ISSN 2471-4607. S2CID 203106631.

Հավելյալ ընթերցանություն

  • For All The People: Uncovering the Hidden History of Cooperation, Cooperative Movements, and Communalism in America, PM Press, by John Curl, 2009, 978-1-60486-072-6.
  • (fr) Créer en Scop, le guide de l'entreprise participative, Ed Scop Edit 2005 (disponible gratuitement sur le site de la CG SCOP. Արխիվացված 11 Հունվար 2011 Wayback Machine).
  • (fr) Histoire des Scop et de la coopération, Jean Gautier, Ed Scop Edit, 2006 (DVD).

Արտաքին հղումներ

Վիքիպահեստն ունի նյութեր, որոնք վերաբերում են «Աշխատավորների կոոպերատիվ» հոդվածին։
LCCN: sh85107191 · NDL: 00576419 · NKC: ph116701